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4月22日下午，公司总经济师吕荣伟等带队到路桥二部检查指导经济管理工作。

在听取了路桥二部基本的经济管理工作汇报后，针对路桥二部现有项目的经济管理现状，吕荣伟提出要求及指导意见。

吕荣伟要求，一是对即将投标的贰笔颁项目要有较强的成本管控意识，项目的管控要从项目中标到竣工结算为止，要做好全过程的经济管理工作。二是对新开工项目特别是高速公路项目的物资管理工作要合法合规，合同签订及时，并细化制定针对本项目有效的物资收发管理办法，做好物资收发台账，及时盘点节超量并制定有效措施。叁是对在建项目要做好合同管控、过程结算、物资收发等经济工作。每月做好成本分析，并与成本策划做对比，分析盈亏因素，做好经济管理的风险控制，制定及时纠偏措施。四是对收尾项目要做好合同梳理、成本核算的工作。并在规定时间内完成成本关门、结算报送等工作。五是加强项目团队建设，鼓励项目管理人员加强学习、积极取证，增强项目管理能力，树立牢固的成本管控意识，提升项目管理水平。

（责任编辑：李保庆）