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1月29日上午，五〇二直管项目部组织在昆班子成员及管理人员召开节后收心会，总结工作收获，研究讨论下一步工作思路，部署各项具体工作，共19人参会。

会议传达了1月28日公司节后收心会精神，总结直管部2022年各项工作成绩，并对新一年的工作作安排，一是快速推进已完项目成本结算、关门扎帐和移交，在月检时加强对资料同步性的检查、督促。二是直管部、项目部要对新员工成长负责，关心新员工工作与生活，加强业务指导，帮助其快速成长。叁是全体管理人员要统一思想，统一行动，节后收心收神、迅速归位，人到岗，心到岗，状态到岗，围绕着节后的复工复产，立即扎实开展好准备工作。四是严抓制度执行，各业务口带领项目部学习制度文件，将公司文件精神学透吃透。五是严抓作风建设，重过程，抓管控，开源节流，加强物资管理，杜绝材料浪费，接待、出差期间杜绝费用超标。

会议强调，一是直管部各科室要强化职能化管控，科室负责人要将公司制度吃透，结合直管部发展统筹考虑如何提升人才质量，强化团队作战意识，从而形成属于直管部的根与魂。二是班子成员要沉到一线，参加项目部例会，强化督办落实。叁是全员要加强学习，通过持续学习提升自身专业素养，提高团队综合水平。

新的一年又是新的征程，会议号召大家在新的征途中凝心聚力，撸起袖子加油干，共同努力让直管部新年胜旧年，为公司内涵式高质量发展继续贡献力量。

（责任编辑：周楠）