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10月29日上午，五〇二直管部组织在昆班子成员、二线全体管理人员、在昆项目经理共同学习了公司《工程项目成本管理办法（试行）》，共11人参加。

会上，直管部主任经济师对文件中的专业知识作了详细介绍，根据各在建项目实际情况提出要求，一是要熟记集团经济管理“五不准、六必须”的禁令要求，根据工程项目成本控制的原则制定科学、合理、有效的成本管理措施，严格按要求执行。二是各项目必须定期召开成本分析会，对各项费用进行对比分析，核实项目盈亏情况，经济管理科联动材料科每月盘实各项目经济运行情况，在每月底周例会上进行通报。叁是各项目根据要求建立一套独立的资料管理体系，注重过程资料的保管，从项目开工至竣工，建立有效台账，并不断完善项目经济资料。四是强化经济板块人员业务能力，定期进行考核，对未通过考核的人员进行处罚，将成本管控制度落实到位，层层压实，责任到人。五是提高项目人员的成本管控意识，充分动员和组织全体人员，在保证安全质量的前提下，对施工过程各个环节进行成本管控，力求以最少生产耗费取得最大生产效果，达到降本增效、增加效益的目标。

通过本次学习，大家对项目成本管理知识有了更系统的理解，成本管理要求系统而全面、科学和合理，对于减产节支、加强经济核算有着重要意义，是提高公司经济效益的必由之路。

（责任编辑：李保庆）