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10月26日上午，五〇二直管部组织在昆班子成员、经济体系管理人员召开经济管理专题会。

会上，直管部经理宣贯了公司2022年前叁季度经济运行分析会会议精神，并对直管部经济版块工作提出要求。一是要组织排查制约直管部合同签订的因素，将存在问题、困难及时沟通汇报，并采取措施加以解决。二是经济版块要加强研学业务，强化执业能力，重视传、帮、带工作，提高经济版块团队整体业务能力，工作讲究方式方法，加强与公司对口业务部门的沟通交流，提升工作效率。叁是经济版块近期要下沉一线将各项目经济情况盘实盘细，将成本偏差过大的制定紧急纠偏措施，将成本管控抓实抓细。四是牢固树立“过紧日子”的思想意识，厉行节约，加强预算管理，全面提升预算管理水平，将成本管控工作落到实处，使直管部经济情况不断向好发展。

（责任编辑：李保庆）