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9月8日，五〇叁直管项目部以“推动质量变革创新  促进质量强国建设”为主题的在直管部会议室开展“质量月”活动启动仪式。

会上，直管部技术科长宣读了本次“质量月”活动方案，主任工程师针对直管部的“质量月”活动方案做了具体的工作安排。

党支部书记提出叁点工作要求，一要提高政治站位，强化“质量就是品牌，质量就是效益”的质量管控意识。各项目结合省房公司开展的第叁方评估结果，认真开展排查梳理并加以整改落实，严格落实集团“四保一控一树”的管理要求。二是各项目要严格按照公司、直管部“质量月”活动方案要求，以“质量月”活动为契机，压实主体责任，完善质量管理体系，全面推进工程质量规范化管理。各项目经理作为项目质量管理的第一责任人，认真履行好“第一责任人”职责，守住质量底线、红线。叁是找差距、对标对表学习，在公司内、外部组织参观学习。

直管部经理要求，一是各项目要不折不扣地按照公司、直管部的“质量月”活动方案要求开展相关工作，要以“活动月”启动仪式为契机，夯实质量管理基础。二是要牢固树立“以质量求生存、以质量谋发展、以质量树品牌、以质量创效益”的发展思路，稳步提升直管部的项目质量管理水平。各项目经理要强化质量管理意识，当好项目质量管理第一责任人。叁是结合晋宁安企、安宁财大项目这几次第叁方评估工作结果，理清思路，扭转“问题”常态化思想、全面推行精细化管理理念。四是落实集团、公司质量管理理念。今年以来，集团明确提出致力构建“五个建投”的理念，将“质量建投”作为首要工作任务来安排部署，持续提升项目“四保一控一树”综合管理能力，强化施工过程质量检查。质量是公司的生命线，各项目要严格落实公司“专注每平米，过程精品才能创造精品”的质量理念。

活动最后，现场全体人员在“质量月”主题布标上签字承诺，认真践行“质量月”活动相关要求，加强施工现场质量管理，将项目建设成为让业主满意的优质工程，真正践行“匠心筑您满意”的公司使命。直管部班子、各科室负责人及项目经理22人参加了现场会，晋宁安企、安宁财大住宅区、兰坪储粮库、大理环洱海廊道项目通过钉钉视频的形式参会。

（责任编辑：李保庆）