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7月3日下午，五〇八直管部组织召开6月生产会暨公司综合办公室专题印章管理交底会。会议由五〇八直管部副经理车伟组织召开，公司综合办公室负责人和印章管理负责人及直管部领导班子成员、各项目经理和各科室负责人共计20人参加培训。

结合公司《印章管理办法》，公司综合办公室到直管部开展印章管理交底培训，重点强调了规范、合规刻制印章及印章保管要求，并逐一讲解印章启用、发放、收回、废止等各项流程的手续规范和管理要求，再次强调了印章管理的主责部门为直管部综合办公室，要求各项目经理作为项目资料专用印章管理的具体责任人，必须严格担当起印章管控的责任，对项目部印章形成有效管控，经济往来资料决不允许出现项目资料专用章加盖。公司综合办公室提出叁个要求：一是直管部要提高印章管控的重要性认识。印章管控不到位，不仅会造成经济损失、损害公司形象，而且还会带来法律讼诉，产生法律纠纷；二是直管部要严格印章管理使用职责。要提高认识，加强印章管控的教育，对违规使用、私刻印章，产生法律纠纷进行追责；叁是强化印章管控责任。直管部管理的重心就是项目资料专用章，要加强教育、监督，综合办公室每月月检时要严格用印检查，不要触碰用印的底线，让直管部各重点岗位人员进一步重视印章管理，强化责任意识，最大限度的预防和减少合同风险，为公司依法治企提供坚实的法律保障。

直管部检查组通报6月生产安全管理、质量技术管理、经济管理、大机临电管理月检情况及整改情况进行通报，并提出次月月检工作计划；财务科做相关知识培训、成控科、工程管理科对在建项目做点评并提出建议和要求；各项目经理汇报6月项目情况及存在的问题，直管部相关领导对提出问题逐一进行落实。

直管部经理提出叁个要求：一是月检发现的安全隐患、缺陷问题尽量多用图片反馈；现场进度以层或是栋数并做成表格用数字直观反映；成本管控要用文字和数据明了、直观反映。二是对比公司形象视觉手册标准做法做好安全文明施工，对发现问题及时反馈、整改；叁是班子成员要强化自身责任心，对各项目检查要点进行认真梳理与排查，各部门之间加强协调配合，要担当 、模范、表率，只有靠加强自身管理出效益，才能缓解直管部的资金困难，保证直管部的正常运行。

（责任编辑：张磊）