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7月2日，第五直管部召开2021年二季度工作总结会议，直管部全体在昆人员及一线项目经理共27人参会。

会上，参会人员首先学习了公司近期下发重要文件，学习结束后直管部经理要求参会人员要对学习内容做到入脑、入心，且各项目一线均要再组织现场管理人员进行细致学习，只有吃透、摸清公司文件精神，才能更好的开展、落实各项管理工作。其次，直管部党支部书记、主任工程师、主任经济师以笔笔罢形式对分管工作进行总结汇报，汇报内容聚焦直管部二季度各版块、各项目重点工作落实情况、工作亮点、工作难点进行阐述，各科室负责人、项目经理进行补充说明。随后，参会人员围绕直管部即将修订的现行管理制度从可行性、管理缺陷、工作界定不清晰、人才引进培养等方面进行讨论，初步明确新管理制度构思框架。

会议结束后，直管部经理强调：一是全体管理人员要有忧患意识、大局意识、补位意识，确实履职履责，大家拧成一条绳，才能助推直管部发展；二是要紧跟集团、公司的发展方向、脉络，与时俱进、稳中求进。现阶段做好直管部各项目收尾、结算清欠、维稳等工作；叁是强化执行力度，对会议提出的问题，各科室、各项目部要立行立改，提升会议质量与效果。

（责任编辑：陈超源）