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30 2022-08
- 摆施工管理闭 安二部组织学习《开展工程建设领域突出问题专项整治工作的实施方案》
8月29日，安二部组织班子成员、科室负责人共计17人，学习《开展工程建设领域突出问题专项整治工作的实施方案》。直管部副经理详细讲述了重点专项整治工作中4项易出现的违规违纪行为，并表示工程建设领域突出风险存在的原因复杂多变，有个人思想认识原因，也有外部环境的影响，要求各班子成员、各科室负责人做到：一是明确岗位职责，由直管部各部室根据本单位的实际情况，从业务类型方面入手，紧扣职责定位，明晰工作职责范围…
26 2022-08
- 摆施工管理闭 路桥五部召开安全生产工作会
8月26日，根据集团、公司相关要求，路桥五部召开安全生产工作钉钉视频会议，直管部副经理主持，5个在建项目、各科室负责人参会。会议传达了《国务院安委会办公室对于深刻吸取事故教训切实加强隧道施工安全工作的警示函》和《国务院国有资产监督管理委员会风险提示函》文件精神内容。针对汛期生产特点，会议指出，各项目要强化安全风险防范意识，严防各类灾害引发事故，要进一步加强安全生产工作的组织领导，切实提升隧道施工等…
26 2022-08
- 摆施工管理闭 直五部传达集团安全生产视频会议精神及公司安全生产部署要求
8月25日，第五直管部召开专题安全会议，对集团安全生产视频会议精神及公司安全生产部署要求进行传达，直管部班子成员、在昆项目经理及二线全体管理人员共20人参加。会上，直管部经理对集团安全生产视频会议精神重要内容进行第一时间传达，并对公司安全生产部署要求进行一一安排落实。直管部安全科长对集团、公司近期对于安全生产的文件进行宣贯。会议强调，各项目经理一定要将视频会议精神对项目部管理人员进行宣贯，直管部全…
22 2022-08
- 摆施工管理闭 公司管理部到西城时代项目进行成本策划交底
8月19日，公司公司管理部到五〇四直管项目部西城时代西锦里应急抢险工程项目参加项目部成本策划交底会。会上，项目经理就成本策划的具体内容和费用项目进行了交底，详细分析了该项目存在的利润点及风险点，并就规避相关风险计划采取的措施进行详细的分析，要求项目管理人员要加强成本管控意识，争取项目利润最大化。公司管理部要求项目部必须严格按照成本策划对项目进行成本管控，每月定期召开成本分析会，发现问题及时采取纠偏…
22 2022-08
- 摆施工管理闭 路桥一部开展工作礼仪培训
8月19日下午，路桥一部组织二线职工开展工作礼仪培训，从餐桌礼仪、会务礼仪、服饰礼仪、工作礼仪等方面为职工上了生动一课。本次培训重点从如何做好接待服务、如何做好会务服务两个方面入手，讲解了在日常工作中餐桌座次、会议座次和交通安排中的注意事项，用茶水牌演示了正确了座次安排方法。此外还特别介绍了茶文化、酒文化礼仪，引导职工培养文明礼貌的职业习惯，维护公司形象。党支部书记在培训中强调，中秋节即将到来，直…