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13 2023-01
- 摆施工管理闭 直十一组织召开公司经济及技术板块制度宣贯学习会议
近期，第十一直管项目部组织召开公司经济管理制度及技术板块宣贯学习会议，直管部班子成员，科室负责人及在昆职工共计32人参加会议。直管部主任经济师带领大家从成本策划、过程成本管理、下游合同招标及合同管理、物资管理、成本关门管理和结算管理六个方面展开学习。直管部主任工程师详细讲解了技术、质量板块部分相关政策、法规及公司制度。直管部副经理（主持工作）强调，一是全体职工要端正学习态度，结合实际学，把学习中的…
11 2023-01
- 摆施工管理闭 路桥五部云兰高速项目开展春节前安全检查
1月10日，路桥五部云兰高速公路土建五分部项目部组织各部门负责人、各施工班组负责人对施工现场进行全面安全隐患和消防检查。本次安全隐患检查旨在贯彻落实集团1月7日安全生产、消防工作专题会议精神和公司1月9日安全生产、消防工作专题会精神。项目部对施工现场进行了大排查，重点对春节期间施工现场的安全隐患处置和安全保障工作进行再梳理、再部署、再落实。从标尾2#梁场开始，检查组分别对春节期间需要封闭的施工便道…
05 2023-01
- 摆施工管理闭 昌达组织学习公司经济管理制度
1月4日，昌达主任经济师组织五华区人民医院项目部全体职工再次系统学习公司经济管理制度。会议强调，一是全体项目部成员要确立“效益至尊”理念，提升项目管控水平，提高经济效益，明确经济效果，夯实项目负责人的经济管理责任，提升相关管理人员综合业务能力。二是加强项目成本管控意识，规范项目核心团队成本管理意识，做到成本管控人人有责。只有严格执行公司的经济制度，才能使我们的经济管控工作更加规范，才能提升项目经济…
03 2023-01
- 摆施工管理闭 五〇二宣贯学习公司重要文件精神
12月30日下午，五〇二直管部组织在昆领导班子、二线全体管理人员、在昆项目经理共同学习公司文件《施工项目目标管理责任书》（草案）、《经营绩效激励和约束机制实施办法》（草案），共16人参会。会上，直管部经理带领大家共同学习，在详细讲解文件内容的同时，提出要求，一是各项目部要组织对以上两个文件进行深入学习，让学习渗透到每位职工，同时对公司其他下发文件要认真了解、学习，严禁敷衍了事、走马观花。二是要求直…
28 2022-12
- 摆施工管理闭 直五部组织开展安全知识专题培训
12月26日，第五直管部组织开展安全知识专题培训，直管部二线管理人员及在昆项目经理共21人参加学习。本次培训结合具体案例，用通俗易懂的语言深入浅出地对房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准、公司安全生产费用提取和使用管理办法的重点内容进行讲解。会议要求，一是全体干部职工要树牢安全意识，将安全知识入心入脑，更好的指导实际工作；二是要认清当前形势，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感；叁是各部门…