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财务部实行例会制度初显成效
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司财务系统人员较多，业务繁琐，为了提高整体工作效率，加强财务人员间的沟通和交流，财务部自2010年12月27日以来实行每周召开财务例会的制度。
参加例会的人员主要是公司财务总监、财务部负责人、各个直管部主管会计师以及公司全体财务人员。例会上将安排布置本周内的主要工作事项以及工作要求，并将完成的情况按比例纳入主管会计师的考核范围。针对近期工作中出现的问题作出回应和总结，以便引起大家的关注；针对业务上的问题，大家共同商讨提出解决方案。
由于整个财务系统新手较多，所以每次例会上，财务部会安排1-2位业务水平和沟通协调能力都相对突出的主管会计师进行经验交流，大家博采众长，共同进步。
目前，该财务例会制度已经实行了一个月。一个月以来，大家在工作中出现的问题不仅在短时间内得到了解决，要求填报的各类报表无论从质量还是交表的及时性上也有了明显改善。
财务部 张春艳报 道
参加例会的人员主要是公司财务总监、财务部负责人、各个直管部主管会计师以及公司全体财务人员。例会上将安排布置本周内的主要工作事项以及工作要求，并将完成的情况按比例纳入主管会计师的考核范围。针对近期工作中出现的问题作出回应和总结，以便引起大家的关注；针对业务上的问题，大家共同商讨提出解决方案。
由于整个财务系统新手较多，所以每次例会上，财务部会安排1-2位业务水平和沟通协调能力都相对突出的主管会计师进行经验交流，大家博采众长，共同进步。
目前，该财务例会制度已经实行了一个月。一个月以来，大家在工作中出现的问题不仅在短时间内得到了解决，要求填报的各类报表无论从质量还是交表的及时性上也有了明显改善。
财务部 张春艳报 道