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&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司于5月9日（星期六）在新机场工地召开昆明新机场础3合同段工程施工策划会议。会议对础3合同段工程施工的重点难点进行了认真的分析，对全面做好施工准备、确保按时完成施工任务、创出新的品牌工程进行了安排。

    集团总公司新机场施工指挥部有关领导分析了A3合同段施工各个阶段的重点难点。

    公司总经理方菊明强调注重做好四个方面的工作：

    一是做好抢工期的心理准备。一切服从于指挥部的时间进度要求，有条件要上,没有条件创造条件也要上。尽早展开工作，不能等到一切条件具备了才开始行动。早进入早有利，前期抓紧，避免后期滞后被动。

    二是树立生产就是经营的观念，打好A3施工这一仗。机场工程施工任务具有特殊性，做好了,会有后续工程,做不好就会被切掉一块,甚至会被赶出去。A1、A2的桩基施工就是这样，前期进场的队伍没有按期达到指挥部进度要求，任务被切掉一块给了我们。我们做好了才有后来的机会。A3我们要从头开始,不能躺在以前的功劳上，如果我们做不好，也会被切掉一块给别人做。我们要像抢挖孔桩工期一样确保A3施工进度。

    三、做好进场准备工作。5月底前主要抓好临时设施规划和搭建准备。场地移交给我们以后，要争取在半个月完成, 临时设施位置的确定要与指挥部沟通，避免位置不对造成迁建带来时间上和费用上的浪费。

    搞好文明施工。现场要围护起来，要有相应的标语、标示，图牌齐全，营造良好的宣传氛围。工会、宣传部门和机场项目部一起做好这方面的规划和实施,现场上体现出文明施工水平和五公司形象，体现出五公司的公司文化。要提前策划,精心实施。

    四是做好施工策划和方案准备。施工区场地、大型机械设备布置要早规划,施工组织设计要进行细化、优化，切合实际。根据工程特点，抓紧做好技术、管理方面的准备工作，做好劳动力组织和机械设备、周转材的准备。确保础3段在安全、质量、进度、效益和文明施工各方面都达到最好的水平，使五建形象得到新的提升。

    五公司副总经理兼第三直管部经理段培勇、公司总经理助理兼新机场项目部经理王磊邦、总工程师焦伦杰等分别介绍了工程特点及准备工作等情况，公司工会主席李兴奎及党委工作部、租赁中心、物资部等部门和二分公司、三直管部等参建单位有关领导和管理、技术人员到会。

  伍轩 报道、摄影

 

 

 

 

策划会在租用的中建基地会议室举行。

 

 

础3合同段工程场地尚未移交给我公司。这是计划于5月15日移交给五建的用于搭建临时设施的场地，5月9日拍摄时正在进行土方回填施工。从推土机位置算起，还需要填土4米。

在工期极其紧迫的情况下，能不能按时进场施工对于整个工程的施工进度十分重要。

图中远处其他单位施工的航站楼已经展开主体施工。