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景秀西苑工程全部实现结构封顶
10月26日下午16时26分，景秀西苑经济适用房项目中高度最高、体量最大的第六栋号工程浇筑完最后一盘混凝土，实现结构封顶。至此，景秀西苑经济适用房项目全部实现结构封顶。各栋号较预定工期分别提前5天至60天。五有限公司董事长杨福和表示，将进一步抓好装修阶段施工，确保春节前以优良的质量完成装修施工任务，让集团购房职工早日乔迁新居。
云南建工集团董事长、党委书记纳杰一行巡视了景秀西苑经济适用房建设工地，在最后封顶的第六栋号，从一楼步行到二十八楼顶层作业面，逐层查看了现场施工管理情况，对五有限公司暨参建员工顽强拼搏、连续奋战，克服来自多方面的困难，在较短的时间里，提前完成景秀西苑结构施工任务表示感谢。&苍产蝉辫;
作为云南建工集团最大的民生工程，景秀西苑经济适用房项目建设受到了集团领导的高度重视。为了确保如期建好景秀西苑工程，让集团购房职工早日迁入新居，五建设有限公司多次召开领导班子会议进行研究，及时解决工程施工难题。今年7月上旬，公司领导层又作出决定，由工长出身、担任过分公司经理等职务的公司新任纪委书记谢海建兼任景秀西苑经济适用房项目管理部经理，把景秀西苑经济适用房项目建设推进到新的冲刺阶段。项目管理部随即作出了一系列新的举措。
项目施工千头万绪，每一个环节都制约着施工进度。项目管理部积极与有关各方进行协调，得到了省房地产公司、建工设计院和监理公司等各方面进一步的大力支持，解决了工程资金及有关材料供应等方面的难题。并采取了一系列有效措施，进一步优化流程，全力推进工程施工建设。配合施工的连续作业，各合作方对现场人员作出了更加细致的安排，确保每天24小时都有人员在工地，对于关系到工程建设进度的诸如设计细化、增减变更、隐蔽施工验收、多方见证、材料采供验收、资金审核支付等事务，努力做到在第一时间办理，最大限度地压缩等待时间。
根据公司部署，项目管理部提出了“大干100天，确保十月三十一号全部实现结构封顶”的目标，并按照这一目标倒排月、周、日进度计划，科学组织施工。从7月9日起，全体参建人员就开始了白天黑夜连续作战的历程。各操作班组分成两大班每天24小时轮班作业。施工管理人员从项目管理部经理到各栋号项目经理、到工长和各岗位管理人员，每星期7天，每天从早上8点到夜里10点，乃至次日凌晨2点，都在现场组织施工。浇混凝土或者其它情况工作到通宵已经是司空见惯。在他们的日程上，除了吃饭睡觉只有工作，没有其它任何活动，放弃了双休、放弃了节假日，别人过中秋、国庆等节日假期，他们一律在工地上过“劳动节”。
在工程施工中，五公司把全部土建施工任务划分为4个标段，由4个土建施工项目部和1个水电安装项目部分头施工。针对前期出现的一些情况，五建景秀西苑项目管理部对施工管理进行了资源整合，把过去由各个栋号项目部分别进行的施工组织设计、工艺流程施工方案编制、各工序管理人员技术交底等工作，全部由项目管理部统一组织进行，统一了管理模式，避免了重复劳动，提高了工作质量和工作效率，腾出人员和时间，用来加大现场管理力度。
为确保工程施工质量和安全，项目管理部成立了质量管理领导小组和安全管理领导小组，组织了110人的专兼职结合的质量、安全管理监督队伍，及时、全面地实行全方位监督管理，防患于未然，整改于早期。针对景秀西苑项目的特殊情况，制定各节点质量、安全保证方案和监督管理保证措施，做到工艺标准一致、管理手段一致，质量效果一致。
项目管理部与各标段项目部签订了确保质量、安全、工期和文明施工的责任状，定期检查实施完成情况，确保了开工以来安全质量目标的实现。全体参建人员以科学发展观为指导，精心组织，科学管理，不畏劳苦，顽强拼搏，夜以继日突击奋战，使景秀西苑经济适用房工程施工进度大幅度提高。 终于以提前5天至60天不等的进度和优良的质量，圆满完成主题结构施工目标，为按时交付使用打下了可靠基础。
伍轩 摄影报道
