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1月24日，最新糖心vlog官网副书记、副董事长、总经理付隽苍带队到隧道直管项目部开展2023年度领导干部和领导人员综合考核。

在听取了直管部班子和班子成员述职后，付隽苍充分肯定了直管部2023年取得的成绩，认为直管部全年指标完成良好、发展思路清晰，直管部上下“围绕项目转，聚焦项目干”，实现了“量增质升”。

付隽苍要求，一是强学习、促提升。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻集团第一次党代会精神和集团2024年工作会精神，推动集团和公司各项决策部署不折不扣落实见效。二是拓市场、开新土。立足我省高速公路项目投资建设的形势变化，团结协作、共同出击做好经营工作，寻找直管部发展的新赛道，实现新版块、新领域的开疆拓土。叁是强管理、控风险。切实做好宣富高速公路项目建设，强化技术管理，扎实做好项目2个梁场及龙门吊等控制要点。四是强改革、育人才。结合项目认真梳理管理人员的实际需求，加大项目一线核心管理人员培养力度，合理优化配置人员队伍结构。五是强党建、重融合。积极思考支部党建品牌创建，着力做好党员示范岗、党员责任区，切实推进党建融入生产经营、融入项目建设。六是重廉洁、守纪律。不断完善直管部内控体系和监督机制，强化合同签订、物资管理、下游招标、资金支付等重点关键环节的监督，坚持“用制度管人、按程序办事”，大力营造风清气正的工作环境。

（责任编辑：周楠）