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8月1日，最新糖心vlog官网2023年“四支队伍”——技术管理团队培训正式开班。公司副总经理石俊出席培训启动仪式并作开班动员讲话。

石俊强调，开展本次培训是提升公司技术管理团队综合素质、业务技能以及履职能力，为公司实现内涵式高质量发展奠定坚实的技术管理人才基础的重要举措。“四支队伍“是“四根梁”，构建出公司管理团队的框架；“八大员”是“八根柱”，将公司各项制度落地落实，“四支队伍”和“八大员”共同构成了公司管理团队的“四梁八柱”。技术管理团队作为“四梁”的重要组成部分，要为公司实现“效益至尊”目标提供强有力的技术支撑，为公司高质量发展提供源源不断的创新驱动。

石俊要求：一是要坚定信心向前看，练好“内功”加油干。要按照王宁书记“叁检视叁克服”要求，从看图纸开始，从研读标准规范开始，加强自主学习、对标对表学习，不断夯实基本功，努力做到有真学问、真才干、真本领，出真成绩。

二是树牢“管理自我革命 经济效益至尊”理念，争做既懂技术，又懂项目管理的综合型、复合型人才。技术管理团队要加强与其他职能部门的横向沟通和配合，把技术管理工作贯穿到项目管理的各个环节，更好发挥技术对安全、质量、进度、成本及结算的支撑作用，促进科技创新出成果、增效益。

叁是培训期间要遵守纪律严要求，以身作则树形象。参培人员要强化纪律观念，自觉服从培训安排，严格遵守培训纪律，以严肃的会风、严谨的作风高质量参加培训，充分展现技术管理团队的良好形象。

公司总工程师马秉庆要求，一是要充分认识参加综合业务能力培训的必要性和紧迫性，促进技术水平、党的理论和廉政教育综合提升。二是要沉下心来，集中精力，专心听讲，认真学习，既要向专家学习，又要互相学习，力求学得更多一点、更好一点、更实一点。叁是加快学习成果转化效率，坚持重点在学、核心在用，学用结合、学以致用，紧密结合实际进行学习思考。

本次技术团队培训为期叁天，在首日上午的课程中，公司设计院院长赵永军讲解钢筋基本知识与平法识图，从设计受力的角度分析结构构件钢筋配置，从本质上阐明了不同部位钢筋设置的原理，让大家在以后看规范、学图集中更有目的性、方向性，清晰了钢筋工程检查重点，关注点，从而让管理更有底气。

下午课程中，公司试验计量中心主任刘俊峰讲授试验检测管理要点，围绕试验检测、实测实量、混凝土质量管理、监视测量四方面展开讲解。课程重点结合公司目前试验计量版块存在问题进行分析指导。第一安装直管项目部副经理龙前介绍建筑安装工程创优做法及质量通病，围绕电气工程、给排水工程创优策划，常见质量通病预防等方面展开讲解。

公司所属各单位主任工、项目技术负责人、技术员等共117余人参加培训。

（责任编辑：周楠）