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7月12日，最新糖心vlog官网副书记、副董事长、总经理付隽苍到直二部负责施工的个旧市工人疗养院提升改造项目调研。

付隽苍深入施工现场实地检查，详细了解项目设计情况、施工推进情况及“四保一控一树”管理情况，并召开座谈会听取了直管部、项目部对项目实施的管理思路、重难点及管控措施，了解了项目八大员的配备情况及实施过程中的实际困难，结合项目实际对直管部及项目部提出要求。

付隽苍要求：一是要充分认识到项目的政治意义和影响力，项目实施要有高定位，通过精细化的管理，打造成品牌项目。二是努力探索贰笔颁总承包模式项目的管理经验，做好设计对接和施工图预算工作，及时解决项目的堵点和卡点，该项目作为公司本年度全过程经济跟踪重点管控项目，要确保项目利润最大化。叁是要高度重视安全生产管理工作，严格自查自纠，克服雨季施工带来的影响，确保主体结构施工完成节点目标。

（责任编辑：李保庆）