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6月24日,公司副总经理仲金荣到路桥二部负责施工的鲁巧高速6-4工点开展带班检查,慰问端午节日期间坚守岗位的一线工作人员。
仲金荣深入检查项目施工现场,并组织召开座谈会,与项目部全体管理人员就安全、质量、进度、成本等项目管理工作进行交流。
仲金荣要求,一是要以安全月为契机,深刻吸取“6.21”宁夏银川燃气爆炸事故教训,守住安全底线,认真开展两区叁厂、边坡、煤气罐及汛期专项安全检查。二是要按照集团“四保一树一控”项目管理要求,严格过程管控,理清项目部各管理人员岗位职责,充分考虑影响项目推进的“人、材、机、资金、合同”的协同性。叁是要求项目部组织学习公路隧道安全施工技术规范,并及时检验学习效果。四是要加强对内、对外的沟通协调,确保过程资料同步,为后期过程计量及结算工作奠定基础。
(责任编辑:周楠)