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4月27日上午，公司组织召开主任经工作会暨4月成本分析会，公司总经济师吕荣伟出席会议并讲话，各单位直管部主任经济师参会。

会议对4月份经济检查情况进行了汇报，通报了个基层单位日常经济管理工作完成情况及存在的问题，就5月经济管理工作重点进行了安排部署。

吕荣伟强调，各单位要牢固树立“效益至尊”理念，认真思考该如何提升项目经济效益、强化经济管理工作。

吕荣伟要求，一是继续推进除特殊情况外的所有合同在公司层面招标，并且所有合同的招标、签订一定要合法合规，规避风险；5月各单位全面梳理下游供应商，不断扩大公司优质的下游资源，同时劣质资源也上报公司形成供应商黑名单。二是全面贯彻公司经济管理制度在直管部、项目部的有效执行。叁是直管部要实时掌握项目每个月经济运行情况，召开项目成本分析会，保障直管部的经济管理行为的有效落实。四是要保障项目经济资料与项目进度的同步性与完整性，梳理结算经济资料清单、建立台账，每月清理收集经济资料并进行登记，严禁丢失。五是各单位要建立完整的经济运行系统化管理体系，6月底形成各单位的经济管理制度，明确应该做什么、做到什么程度、实现什么目的。六是各单位要关注、重视项目工程结算，每周落实结算情况及存在的问题并进行协调，有效推进项目结算工作。七是5月要重点抽查项目物资管理的收发料、物资盘点、使用前损耗，着重检查周转材料的管理。八是6月30日前全面清理已完项目的成本，之后凡是已完工项目不允许再办理合同产生成本。九是按照时间节点完成滨8系统和经济书库的录入，为后期系统切换打好基础。十是加大宣传考试取证力度以及对经济体系人员业务能力的提升，吸纳专业人才。十一是国家统计局将于5月份到云南进行抽查调研，请各单位在此前完善2022年至今产值相关资料。十二是各单位在5月10日前清理在建项目可以调整人工费的劳务合同并报企管部，5月20日前按照人工费调整文件完成费用调整。十叁是加强贰笔颁项目的过程经济管理，特别是从中标后到施工图审图前的管控，随时核定成本，避免亏损。

（责任编辑：李保庆）