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2月17日下午，五〇一直管项目部在滇池绿道项目部，组织全体管理人员，采用现场授课与钉钉直播的方式对公司下发的经济板块文件进行学习。

经济板块围绕项目成本策划开始至项目效益审计结束为主线开展学习，涉及项目成本策划、目标管理责任书、成本管理办法、下游分包招标及合同管理办法、物资周转料管理办法、成本关门管理办法、经济资料归档、效益审计等方面。各对口科室负责人讲解各个文件的主要内容。

会议要求，一是公司建立健全了经济管理制度，明确职责分工和业务关系，直管部要把管理目标分解到各项技术和管理过程中，进一步夯实基础管理，实现精细化管理。二是项目经济管理链条长，贯穿项目始终，管理任务繁重，各阶段之间紧密相扣，但各阶段侧重点不同，要充分把握各重要环节，使得项目经济管理出成效、增效益。叁是直管部的高质量发展关键在于是否与科学的管理制度相融合，科学的管理制度需要优秀的管理团队去执行和创新，要不断提高项目经济管理团队执行力，在实践中不断总结和提升。

（责任编辑：李保庆）