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1月13日，路桥一部在直管部会议室组织召开2022年年终经济工作会暨2023年经济工作安排部署会，直管部在昆班子成员、各项目经理及直管部经济管理团队人员参加了此次会议。

会前，对项目标成本策划管理办法、工程项目成本管理办法、项目成本关门管理办法、结算管理办法、招标及合同管理办法、物资管理办法等管理制度文件进行了培训、学习，进一步加大对公司的各项规章制度的理解、把握力度，切实做好直管部的经济管理工作。

会上，经济口各个板块的负责人汇报了2022年经营管理、合同管理、物资管理、过程管理、信息化管理等的运行情况及存在的问题。会议重点对丽江市政路、丽江职教园区一期项目、丽江职教园区二期项目及菊华立交四个项目的经济运行情况及存在的问题进行了研究分析，同时就如何提升项目材料管理工作进行了讨论。并对2023年的重点工作、项目的关门扎帐、结算报送等工作作了部署、安排。

会议要求，一是切实抓好经济管控工作，确保数据的准确性和真实性，做到优质管理，努力提升直管部经济效益。二是加强培训学习力度，不断提升经济团队的业务能力和管理水平。

（责任编辑：李保庆）