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12月30日下午，五〇二直管部组织在昆领导班子、二线全体管理人员、在昆项目经理共同学习公司文件《施工项目目标管理责任书》（草案）、《经营绩效激励和约束机制实施办法》（草案），共16人参会。

会上，直管部经理带领大家共同学习，在详细讲解文件内容的同时，提出要求，一是各项目部要组织对以上两个文件进行深入学习，让学习渗透到每位职工，同时对公司其他下发文件要认真了解、学习，严禁敷衍了事、走马观花。二是要求直管部各职能部门对公司文件精神及时宣贯，制定学习计划，安排专人组织培训，进一步提升项目管理人员业务水平。叁是全体人员要齐心协力，共同管理项目，重抓过程管控，共控成本，时刻要有过紧日子的思想，树立“自我革命，效益至尊”的理念，在管理中根据实际情况想办法、定措施，让项目成本管控见成效。四是各项目必须在节前进行安全生产大检查、大排查工作，对现场存在的安全隐患及时进行整改，夯实安全管理责任，层层压实，要有‘人人都是安全员’的意识，确保安全生产落到实处。五是直管部将严格按公司薪酬制度进行考核，不允许存在不干活、不作为的同志，多劳多得，公平公正，杜绝滋生“躺平”的心态。

（责任编辑：李保庆）