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8月2日，五〇一直管项目部召开2022年度清欠维稳工作专题会，会议针对中秋、国庆“两节”前的清欠和维稳工作进行了部署和安排，直管部班子成员、各项目经理及相关科室负责人参加会议。

会上，各项目经理逐一汇报了项目收付款情况，目前与建设方的沟通情况，收款过程中存在的困难以及中秋、国庆预计收款金额。同时，对所有工程项目的供货商、设备租赁方，劳务分包方应付款项进行了全面梳理，对存在的维稳隐患、突出矛盾问题进行逐一排查。为确保中秋、国庆的回款率和维稳工作，达到收款工作应收尽收，会上，制定了以直管部经理为清欠维稳第一责任人、党支部书记为清欠维稳直接责任人、项目经理为清欠维稳具体责任人的责任划分，分管领导“包案化解”的原则，签订清欠维稳责任书。针对收款难度较大的项目以问题为导向，列出清单、找准症结、因案施策，争取最大回款。

会议要求，一是各收款责任人要认真落实应收账款的清欠、回收工作，算好账,算细账，做到心中有数压力上肩，主动出击，敢于啃“硬骨头”。二是要做好资金统筹安排，各项目坚持“以收定支”原则。叁是积极与各分包单位沟通，减少投诉、法务事件，维持公司形象。四是推进结算工作快速进行，为清收工作提供依据。

此次会议，标志着五〇一直管部中秋清欠维稳工作正式启动，直管部为确保平稳度过中秋，做到早计划、早安排、早部署。

（责任编辑：李保庆）