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8月1日，第六直管项目部召开2022年年中工作会议。直管部领导班子成员、各项目经理和各科室负责人共计22人参加会议，国外项目经理通过钉钉视频线上参会。

会议传达了公司年中工作会精神、集团生产安全警示视频会议和集团2022年年中境外项目安全生产工作专题会精神。

会上，各科室负责人、各项目经理围绕上半年管理中存在的问题，制定出整改措施及下半年工作计划，各分管领导对下半年重点工作进行了安排部署。

会议要求，一是全体干部职工要认清形势，转变思想，增强信心，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，领导班子充分发挥模范带头作用，以身作则，认真履行好本职工作，践行好“叁个马上”要求。二是要树立“全员经营”理念，推动全员经营，并做到“现场就是市场，生产促经营”的经营意识。叁是压实安全生产管理责任，切实做到“守土有责、守土尽责、守土负责”，项目过程管理中要做实做细，监督到位，并将文明施工落实到位，宣传好公司形象。四是项目经理作为项目农民工实名制管理第一责任人，要严格落实农民工实名制管理，加强农民工实名制管理工作。五是充分利用好直管部组织的专题培训学习，提升个人专业知识和业务素质，加强考试取证。六是严禁酒驾、醉驾，过度饮酒、劝酒等行为，切实保障生命安全。七是要将党建工作更好地融入生产经营中心工作。八是持续做好疫情防控工作，加强个人防护，不得麻痹大意。

（责任编辑：李保庆）