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公司管理部组织学习公司会议纪律要求
5月11日上午，公司公司管理部在会议室召开部门月工作例会，共计30人参加会议。
按照公司的统一安排部署，公司成本合约部、公司管理部、预结算中心叁个部门于2022年4月13日合并重组为新的公司管理部。重组以后公司管理部划分为土建、路桥、安装、物资、合同、策划、信息化、结算、过程管理等九个业务小组开展经济管理工作。会上，各业务工作小组对上月工作完成情况进行汇报总结，并对下一月工作计划进行了安排布置。
会上，由部门负责人牵头组织对公司建投五建函发〔2022〕94号《对于进一步严肃会议纪律的通知》进行了再次认真学习。部门负责人在会上要求，一是部门人员要切实提高思想认识，内化于心、外践于行，树立优良工作纪律作风；二是进一步严明工作纪律要求，严格落实公司文件要求，做到严以律己，维护好经济管理系统整体形象；叁是要对工作纪律严格遵守、认真执行，切实提高工作效率,改善工作作风，营造积极向上的良好工作氛围。
（责任编辑：李保庆）