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4月2日，五〇六直管部组织全体干部职工学习集团、公司一届职代会精神，会议严格按照疫情防控要求，各项目部采用视频会议方式进行。

会议传达了集团、公司一届六次职代会上的行政工作报告及精神文明建设工作报告。会议就贯彻落实集团、公司一届六次职代会精神，结合直管部实际情况，践行好“叁个工作方法”做出安排部署。

一是要求高度重视，及时传达学习两级职代会精神，落实到位，掀起学习职代会工作报告热潮，让广大职工全面、准确地了解集团、公司2022年工作思路、奋斗目标及总体工作部署。

二是以集团、公司职代会精神为指导，结合直管部实际情况，要求全体干部职工坚定发展信心，鼓足发展干劲，强化责任落实，勇于担当进取，紧紧围绕各项指标任务，以高度的责任感、荣誉感和使命感，全力以赴的投入到公司发展大局，为公司的发展贡献自己的一份力量。

叁是切实转变工作作风，大力推行“项目工作法”“一线工作法”“典型引路法”叁个工作法，确保重点工作落实。切实加强项目管控，确保生产有序推进，持续深化成本管控，确保经济效益提升，大力推进清欠结算，确保防风化债成效，不断加强综合管理，确保管理效能提升。要求直管部干部职工牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，认清当前形势，明确工作重点，强化责任落实，以饱满的热情、高昂的斗志、攻坚的决心，紧跟集团、公司脚步，砥砺前行，为实现公司内涵式高质量发展而努力奋斗。

(责任编辑：张磊）