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1月20日，云南昌达装饰工程有限公司开展第六期经济工作培训，昌达公司成本合约部所有人员参会。

通过学习，各项目预算员再次深入了解了公司新下发的对于劳务、专业分包的招投标流程、劳务、专业分包合同的签订要求以及合格供应商入库和考核的条件。会上，主任经济师着重讲解了成本策划需进入颈8系统进行量、价过程管控，确保及时性准确性，成本关门工作按公司要求刚性管理。为避免成本关门时下游结算无法确定等问题，按公司管理要求，下游工作内容全部完成后30天内必须办理下游最终结算。会议要求，每月各项目预算员了解掌握公司各项管理办法及工作要求，不定期在项目例会上对工长规范结算单明细、明确开具结算单时间，悉知过程结算的审核时间、零星用工的规范开具等方面内容。

会上，各项目预算员热情高涨，纷纷提出了自己的想法和建议，互相学习了其他项目的优点，弥补了自身项目的不足。

（责任编辑：李保庆）