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12月13日下午，五〇一直管项目部在直管部会议室组织召开11月份成本分析会，会议主要对直管部所属的8个项目的成本情况、经济运行进行了认真分析。直管部领导班子成员、相关科室负责人、项目部经济管理团队共计41人参会。

会上，直管部8个项目经理对所负责项目的经济运行情况作详细分析汇报，汇报内容结合成本策划、形象进度、下游结算进行叁算对比，并对超出策划的费用项作一一分析。分析过程主要体现施工工期、下游合同的签订、下游结算工程量的管控、施工现场工程质量管控等方面内容，并分析了各项目部经济管控工程中面临的风险点及采取的应对措施。

直管部领导班子作总结发言，要求将项目经济运行情况形成直管部内部资料汇编，并在直管部进行管理亮点推广学习，不足之处引以为戒，进一步提升直管部经济管控水平。会议还对直管部下一年度的经济管理工作进行了重点安排部署。

（责任编辑：李保庆）