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7月14日，云南昌达装饰工程有限公司主任经济师段明月组织成本合约部人员对五公司《主任经工作会暨7月份成本分析会议资料》进行交流学习，并对昌达装饰公司《经济管理制度》进行再次培训。

培训内容主要涉及以下四个方面：一是对6月份公司检查项目成本分析资料进行学习，针对昌达涉及项目情况进行查缺补漏、取长补短；二是通报了公司在建项目的经济运行情况，再次强调了成本策划的时效性、真实性，明确了成本关门的考核节点、责任人，加大力度推进项目结算工作；叁是过程结算单的管理，公司为规范对下游分包结算管理，出台了过程结算单管理办法，所有分包结算单实行狈颁系统线上审批，各项目必须按照公司规程开具结算单；四是昌达装饰公司每年都会根据公司新出台的各个经济管理办法对昌达公司的《经济管理制度》进行修订，并对部门职工进行培训学习，从而强化部门人员的基础管理工作，全面贯彻落实公司经济管控制度，严控违反管理红线情况出现。

（责任编辑：周楠）