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6月28日，公司公司管理部在四楼党建活动室组织召开了二季度资产管理工作会议，各基层单位及公司直管项目部资产管理员共计34人参会。

会议对二季度资产盘点工作提出以下要求：一是二季度资产盘点重点核查实物资产是否与财务账上相符，实物资产是否有遗失；二是本次盘点要扩大盘点范围，对5000元以下的资产也要进行清查，按照公司标准进行台账式登记；叁是要求公司直管公路项目再次对所使用的周转材料进行盘点，对资产的数量、状态进行详细记录。

会议就《固定资产管理办法》对各单位进行征求意见，并对下一步资产管理工作提出要求：一是购置5000元以上的资产必须经公司进行购置审批，严禁各单位未经公司审批，私下购置，形成账外资产；二是对大型机械设备要建立购置、运行、保养、修理、检查等过程管理档案，做到一设备一套资料档案；叁是要求各单位严格保管本单位固定资产，定期进行维护和保养，如发现存在非正常废弃、毁损、丢失、未达到规定使用年限、折旧尚未提完需提前报废与处置等情况，将对相关责任人进行严肃处理；四是固定资产调拨时，要填写《固定资产调拨单》，并报公司企管部备案，严禁私下调拨、报废处置固定资产；五是要求公司所有高速公路项目再次进行固定资产盘点，重点对项目上所使用的周转材料进行梳理，本周企管部将组成2个检查组，对部分房建和高速公路项目现场资产进行盘点检查；六是企管部将在下周内组织部分单位前往安一进行固定资产管理交流学习活动，搭建学习平台。

（责任编辑：陈超源）