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12月1日,最新糖心vlog官网副书记、董事长王楷银到五〇一直管项目部施工的云南绿色能源产业园建设项目调研。

王楷银对施工现场的安全、质量、文明施工、施工进度等情况进行了全面检查，对项目成本管控、劳务队伍组织等情况进行了详细询问，并就室外工程的施工顺序、管控要点、利润挖掘点等方面对项目团队进行了指导交流。

王楷银要求：一是室外工程量大，针对室外工程要做到见缝插针，合理引进优秀施工队伍，凡是有工作面的地方都要快速推进、整个现场尽快出形象；二是室外工程开挖面广、埋地管道多，要加强过程工序管控，防止重复开挖、回填等工作增加成本；叁是该工程土方含石量大，要就地取材充分利用好这一资源，做好石头的破碎、使用工作；四是该项目室外道路面积大，放工中路面要做到“米”字格放线，以便控制坡度、平整度；五是为深挖利润，沥青路面、水稳料等严禁买成品，尽量现场加工，现场设置水泥稳定料搅拌站达到增效益降成本；六是车间内要控制好级配料、混凝土的回填厚度，控制好用量。

本次调研对项目团队来说是一次成本管理“培训”课，进一步开阔了管理人员的成本管控思路，增强了员工的成本管控意识。

（责任编辑：张逢俊）